Elan Microelectronics Corp

Lobbying Governance

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義隆電子於 2021 年 3 月開始設置永續發展委員會,為公司內部最高層級的永續發展決策中心,由二位獨立董事、總經理及副總經理擔任委員,並由一位獨立董事擔任召集人,共同檢視公司的核心營運能力,訂定中長期的永續發展計畫,強化環境永續、社會責任與公司治理的整體運作。設有秘書組由產業績效室兼任,推動永續發展,上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由不定期會議及依議題而設的任務小組,辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題,擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案,同時追蹤執行成效,確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。\n\n2022 年永續發展委員會共召開 2 次會議,共 10 個議案,包括年度重點工作及執行結果,永續報告,TCFD 資訊揭露架構,溫室氣體盤查規劃等都定期呈報董事會。公司董事會每半年聽取永續發展委員會提報的議案(包含每季溫室氣體盤查規劃,TCFD 資訊揭露架構,年度公司治理報告,永續報告書執行進度等),藉由董事會經常性檢視公司永續進展的作為,也適時敦促永續發展委員會進行調整。實際運作情形可參見義隆官網。\n\n註:每年秘書組提供年度利害關係人的資訊彙整於公司治理報告中.

https://www.emc.com.tw/upload/2023_07_04/2022_ESG_tw_20230628_V2.0.pdf

義隆 2015 年成立「企業社會責任管理委員會」,2020 年 12 月為強化公司的環境永續、社會責任與公司治理三大營運重點,董事會通過更名為永續發展委員會(ESG 委員會),2021 年正式更名,在原有組織增列風險管理、資安管理執行小組,符合客戶、股東、供應商等利害關係人的期待,企業得以永續經營.

https://www.emc.com.tw/upload/2021_10_082/2020_ESG_tw_20211001.pdf

The North America Operating Unit Vice President of Public Policy, Federal Government Relations & Political Engagement is responsible for management of our public policy agenda and political engagement. [...] The Committee also oversees and reviews, at least annually, the company's public policy agenda, its position on significant public policy matters, political contributions and lobbying activities.

https://www.emc.com.tw/upload/2024_06_27/2023_ESG_tw_20240627.pdf

董事會每季至少召開一次,以審核企業經營績效、討論重要 ESG 策略議題與關鍵重大事件,包含經濟、環境和社會衝擊、風險與機會等,透過會議確認後續處理之權責單位,並於下一次會議中就處理情形進行追 蹤報告。董事會於 2022 年共召開 7 次會議,成員出席率:97%,董事會決議可參見 111 年報第 49-50 頁。 [...] 義隆電子於 2021 年 3 月開始設置永續發展委員會,為公司內部最高層級的永續發展決策中心,由二位獨 立董事、總經理及副總經理擔任委員,並由一位獨立董事擔任召集人,共同檢視公司的核心營運能力, 訂定中長期的永續發展計畫,強化環境永續、社會責任與公司治理的整體運作。設有秘書組由產業績效 室兼任,推動永續發展,上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由不定期會議及依議題而設的任務 小組,辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題,擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永 續發展相關預算、規劃並執行年度方案,同時追蹤執行成效,確保永續發展策略充份落實於公司日常營 運中。 [...] 2022 年永續發展委員會共召開 2 次會議,共 10 個議案,包括年度重點工作及執行結果,永續報告, TCFD 資訊揭露架構,溫室氣體盤查規劃等都定期呈報董事會。公司董事會每半年聽取永續發展委員會 提報的議案(包含每季溫室氣體盤查規劃,TCFD 資訊揭露架構,年度公司治理報告,永續報告書執行進 度等),藉由董事會經常性檢視公司永續進展的作為,也適時敦促永續發展委員會進行調整。實際運作情 形可參見義隆官網。

https://www.emc.com.tw/upload/2023_07_04/2022_ESG_tw_20230628_V2.0.pdf