Sarana Menara Nusantara Tbk PT

Lobbying Governance

AI Extracted Evidence Snippet Source

###### STRATEGI KEBERLANJUTAN

Dalam melaksanakan Kerangka Keberlanjutan dan
Kebijakan Keberlanjutan, Grup memiliki strategi
berkelanjutan yang dirumuskan dan akan terus
diimplementasikan dari waktu ke waktu dengan
memperhatikan hal-hal penting (topik material) yang
menjadi perhatian para pemangku kepentingan.
Strategi Keberlanjutan mencakup, antara lain:
1. Melakukan edukasi dan internal sharing session
mengenai keberlanjutan SMN, dimulai dari
Dewan Komisaris, Direksi hingga karyawan.
2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan
Kerangka Keberlanjutan oleh berbagai fungsi
dan unit yang ada di dalam organisasi.
3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan
internal sejenis yang akan mengkoordinir
implementasi Kerangka Keberlanjutan, dan
bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama dan Dewan Komisaris.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh
pihak internal (internal audit ISO) maupun
eksternal atas pelaksanaan rencana tindak
lanjut di atas
5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang
dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan
Perusahaan

###### SUSTAINABILITY STRATEGY

In implementing the Sustainability Framework and
Sustainability Policy, the Group has formulated
a sustainable strategy and continued to be
implemented from time to time taking into account
material topics of concern to stakeholders. The
Sustainability Strategy includes, among others:

1. Conduct education and internal sharing
sessions on SMN's sustainability, from the Board
of Commissioners, Directors to employees.
2. Develop follow-up plans based on the
Sustainability Framework by various functions
and units within the organization.
3. Establish a Sustainability Committee or
similar internal organ that will coordinate the
implementation of the Sustainability Framework,
and report directly to the President Director
and the Board of Commissioners.

4. Monitoring and evaluation, both by internal
parties (ISO internal audit) and external on the
implementation of the follow-up plan.
5. Carry out other initiatives to improve the
Company's sustainability performance.

https://media.ptsmn.co.id/content/general/SR%20SMN%20T2023.pdf

Direksi bertanggung jawab secara kolektif atas pelaksanaan kebijakan keberlanjutan, yang juga diawasi oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, SMN turut menyelaraskannya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB): [...] The Board of Directors is collectively responsible for the implementation of the sustainability policy, which is overseen by the Board of Commissioners. In its implementation, SMN also aligns it with the Sustainable Development Goals (SDGs): [...] Hingga akhir 2021, kami belum membentuk pejabat tata kelola SMN yang secara khusus bertanggung jawab atas pengelolaan keberlanjutan. Akan tetapi, secara umum, Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengidentifikasi serta mengendalikan risiko terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan berdasar pada masukan dari Corporate Secretary yang pelaksanaannya juga didukung dan diawasi oleh tim Internal Audit dan Komite Audit. [[102-19, 102-20, 102-21]] [...] Until the end of 2021, we are yet to appoint an official who will specifically responsible for sustainability management. However, the Board of Directors has the responsibility to identify and control risks related to economic, social and environmental aspects, based on input from the Corporate Secretary and the implementation of which is supported and under the supervision of the Internal Audit team and the Audit Committee. [[102-19, 102-20, 102-21]]

https://media.ptsmn.co.id/content/general/13300796_PTSMN_SR_2021.pdf